繼此前有外賣(mài)平臺(tái)獲得北京首都機(jī)場(chǎng)的配送合作后，陸續(xù)有物流企業(yè)加碼“卡位”這一藍(lán)海資源。小編發(fā)現(xiàn)，眾包物流平臺(tái)點(diǎn)我達(dá)平臺(tái)、剛啟動(dòng)“一對(duì)一”配送業(yè)務(wù)的閃送悄然加碼機(jī)場(chǎng)及時(shí)配送領(lǐng)域。

　　從訂單來(lái)看，目前日均500訂單中，80%為餐飲外賣(mài)，六成來(lái)自T3航站樓，旅客訂單偏好集中于奶茶與水果商品的同時(shí)，機(jī)場(chǎng)作為收件目的地正出現(xiàn)商務(wù)化趨勢(shì)，這類(lèi)配送多是護(hù)照、身份證、電子產(chǎn)品和鮮花等。物流企業(yè)坦言，由于人流量大、區(qū)域定位難確認(rèn)，致使機(jī)場(chǎng)場(chǎng)景成為“配送難區(qū)”，不過(guò)在業(yè)內(nèi)專(zhuān)家看來(lái)，外賣(mài)僅僅是機(jī)場(chǎng)及時(shí)配送的前期突破口，雖然平均單價(jià)、利潤(rùn)在短期內(nèi)無(wú)明顯提升，但隨著機(jī)場(chǎng)服務(wù)國(guó)際化商務(wù)化的大趨勢(shì)，逐漸放開(kāi)配送業(yè)務(wù)的可能性和承載商務(wù)個(gè)人配送的需求點(diǎn)是非常多的，這些業(yè)務(wù)在未來(lái)都可能具有很好的盈利能力，即時(shí)配送在早期階段在有限的黃金資源地卡位圈地，是為日后做鋪墊。

01、“圈地”機(jī)場(chǎng)

　　外賣(mài)在生活中日益普及，機(jī)場(chǎng)場(chǎng)景打通外賣(mài)則方興未艾。隨著此前外賣(mài)平臺(tái)陸續(xù)登陸首都機(jī)場(chǎng)T1和T3航站樓的外賣(mài)配送合作，更多物流企業(yè)嗅到了這一商機(jī)。即使是目前，機(jī)場(chǎng)區(qū)域配送仍然相對(duì)小眾。不過(guò)由于機(jī)場(chǎng)餐廳價(jià)格較高且選擇性少。隨著政策的開(kāi)放，開(kāi)始有更多物流企業(yè)涉及機(jī)場(chǎng)配送業(yè)務(wù)。

　　小編近日發(fā)現(xiàn)，眾包物流平臺(tái)點(diǎn)我達(dá)也加入機(jī)場(chǎng)配送戰(zhàn)局，同時(shí)剛剛啟動(dòng)“一對(duì)一”高端配送業(yè)務(wù)的閃送也介入了機(jī)場(chǎng)配送。小編從點(diǎn)我達(dá)獲得數(shù)據(jù)看到，平臺(tái)在北京首都機(jī)場(chǎng)的日均配送訂單量約為500單，其中六成以上配送目的地為T(mén)3航站樓。從配送內(nèi)容來(lái)看，80%為外賣(mài)訂單。同時(shí)，夏季往往外賣(mài)訂單也較多。

　　閃送平臺(tái)向小編提供的一份近期訂單數(shù)據(jù)則顯示，北京首都機(jī)場(chǎng)日均單量近千單，縱觀北京總體訂單數(shù)據(jù)，機(jī)場(chǎng)并不是用戶發(fā)送訂單的重點(diǎn)區(qū)域，反而是收件的目的地。

　　上述數(shù)據(jù)顯示，在機(jī)場(chǎng)及機(jī)場(chǎng)周邊區(qū)域的訂單配送物品中，以配送護(hù)照、身份證（證件類(lèi)）；電子產(chǎn)品；鮮花類(lèi)為主。這其中以機(jī)場(chǎng)為收件地的訂單中，護(hù)照、身份證類(lèi)占比最高，約占機(jī)場(chǎng)地區(qū)總訂單的44.8%；電子產(chǎn)品居第二；其次是鮮花類(lèi)，再次是生活用品和食品。由此可見(jiàn)，機(jī)場(chǎng)地區(qū)用戶需求的商務(wù)化特性已經(jīng)在顯現(xiàn)。

　　此外，北京首都機(jī)場(chǎng)及機(jī)場(chǎng)周邊地區(qū)的閃送訂單（收發(fā)件）高峰時(shí)段是上午8點(diǎn)至11點(diǎn)，下午12點(diǎn)至19點(diǎn)。重點(diǎn)發(fā)單區(qū)域是國(guó)貿(mào)、三里屯、機(jī)場(chǎng)周邊三大商圈。從機(jī)場(chǎng)發(fā)出訂單多配送到國(guó)貿(mào)、中關(guān)村及順義區(qū)。

　　此前，美團(tuán)外賣(mài)率先與首都機(jī)場(chǎng)餐飲公司達(dá)成合作，推出航站樓餐飲外賣(mài)服務(wù)。當(dāng)時(shí)曾引起行業(yè)很高的關(guān)注度。據(jù)了解，用戶如果通過(guò)美團(tuán)外賣(mài)APP點(diǎn)餐，可選擇到3號(hào)航站樓的門(mén)店自提或要求將外賣(mài)送到航站樓公共區(qū)域的指定位置；在1號(hào)航站樓送餐配送范圍更廣，可覆蓋到機(jī)場(chǎng)周邊企業(yè)及生活區(qū)。

　　不過(guò)，部分了解餐飲外賣(mài)行業(yè)的人士向小編透露，目前部分外賣(mài)為核心業(yè)務(wù)的平臺(tái)，雖然開(kāi)通了機(jī)場(chǎng)配送業(yè)務(wù)，但目前更多停留在“有”的階段，多數(shù)區(qū)域的具體數(shù)據(jù)情況暫未公開(kāi)。

02、“配送難區(qū)”

　　相對(duì)其他配送區(qū)域，機(jī)場(chǎng)地區(qū)可以說(shuō)是配送難區(qū)。首先考慮到安全性問(wèn)題，若通過(guò)機(jī)場(chǎng)以外區(qū)域下單商品，需過(guò)安檢才可進(jìn)入。此外，機(jī)場(chǎng)人流量大且構(gòu)造復(fù)雜，若配送人員不熟悉地理位置，將無(wú)法保證配送時(shí)效。

　　根據(jù)小編調(diào)查，目前機(jī)場(chǎng)工作人員是最穩(wěn)定的訂單來(lái)源，旅客多數(shù)是以奶茶咖啡、水果和小食之類(lèi)的訂單為主，但數(shù)量遠(yuǎn)不及機(jī)場(chǎng)工作人員。由于機(jī)場(chǎng)內(nèi)餐食較貴，工作人員、民警、出租車(chē)司機(jī)等客群還是喜歡通過(guò)點(diǎn)外賣(mài)的形式就餐。

　　不過(guò)，在快遞專(zhuān)家趙小敏看來(lái)，機(jī)場(chǎng)內(nèi)的即時(shí)配送看似“冷清”，但卻是即時(shí)配送平臺(tái)實(shí)力的表現(xiàn)，企業(yè)可通過(guò)差異性的發(fā)展，搶占這個(gè)“配送難區(qū)”，為今后的商務(wù)類(lèi)配送、轉(zhuǎn)機(jī)乘客辦公物件需求等高端業(yè)務(wù)做鋪墊。

　　根據(jù)點(diǎn)我達(dá)的智能調(diào)度系統(tǒng)顯示，從目的地為首都機(jī)場(chǎng)的訂單情況來(lái)看，單個(gè)騎手送至該區(qū)域的“并單”數(shù)相比于平時(shí)減少50%。而單個(gè)騎手在該區(qū)域單個(gè)訂單的配送時(shí)長(zhǎng)，相比于平時(shí)增加了167%。正因如此，配送平臺(tái)較少涉及此區(qū)域。

　　白天負(fù)責(zé)T3航站樓的電路維修，晚上兼職做眾包物流平臺(tái)配送員的劉金柱告訴小編，首都機(jī)場(chǎng)訂單較多，但配送非常困難，被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)做配送難區(qū)。尤其是T3航站樓，騎手把車(chē)停在車(chē)棚后，要步行近1公里才到航站樓大門(mén)口，而且里面人流量密集，所以騎手們都要在里面跑著找顧客。

　　而另一位點(diǎn)我達(dá)外賣(mài)小哥張萬(wàn)里也表示，機(jī)場(chǎng)配送難度大，以?xún)蓚€(gè)到T3航站樓一層的順路單為例，若一單要送至西側(cè)的國(guó)內(nèi)要客，而另一單送至東側(cè)的國(guó)際要客，就需要里面來(lái)回跑近2公里。而這段路程就算正常行走也需要15-20分鐘，有的小哥甚至每天在機(jī)場(chǎng)需要跑20公里路程。

　　同時(shí)，閃送平臺(tái)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，機(jī)場(chǎng)區(qū)域的配送的難點(diǎn)在于機(jī)場(chǎng)停車(chē)相對(duì)困難，閃送員會(huì)采取提早停車(chē)后步行進(jìn)行?。ㄋ停┘?

03、“卡位”后續(xù)潛力

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，如此繁雜的配送環(huán)境，和精準(zhǔn)的用人需求使企業(yè)難以大力布局該領(lǐng)域。加之機(jī)場(chǎng)配送費(fèi)用與其他區(qū)域并無(wú)差異，企業(yè)也無(wú)法在此得到更多利潤(rùn)。但在即時(shí)配送千億級(jí)市場(chǎng)的吸引下，企業(yè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼于通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)鞏固自身地位。

　　就在7月底，閃送發(fā)布全新戰(zhàn)略定位，鞏固“一對(duì)一送單模式”地位，想就此提升即時(shí)配送的服務(wù)門(mén)檻。在趙小敏看來(lái)，那些無(wú)法做到“一對(duì)一”配送的企業(yè)只能通過(guò)其余的方式提升地位，爭(zhēng)奪更多客源，如點(diǎn)我達(dá)的機(jī)場(chǎng)配送服務(wù)。他表示，未來(lái)點(diǎn)我達(dá)可通過(guò)機(jī)場(chǎng)配送的優(yōu)勢(shì)與更多B端客戶達(dá)成合作，從而獲取更多利潤(rùn)。

　　他表示，現(xiàn)階段機(jī)場(chǎng)、高鐵訂餐配送服務(wù)生存空間呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，雖然客群基數(shù)小但發(fā)展前景巨大。目前，即時(shí)配送行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)需通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪更多市場(chǎng)，從而推出更多的定制化業(yè)務(wù)。從目前的訂單量來(lái)看，點(diǎn)我達(dá)未來(lái)可以開(kāi)發(fā)一系列利潤(rùn)更高的配送產(chǎn)品。甚至登機(jī)禁止攜帶物品配送回巢，機(jī)場(chǎng)內(nèi)購(gòu)物，連包裝服務(wù)到直接配送至商務(wù)客戶處等。

　　實(shí)際上，現(xiàn)階段即時(shí)配送行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但行業(yè)格局初顯，而即時(shí)物流行業(yè)近幾年一直保持高速增長(zhǎng)狀態(tài)，《2019年中國(guó)即時(shí)物流行業(yè)研究報(bào)告》顯示，2018年即時(shí)物流行業(yè)訂單量達(dá)到134.4億單，行業(yè)規(guī)模達(dá)到981億元，并預(yù)計(jì)2019年訂單量將達(dá)到185億單，規(guī)模突破1312億元。據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)人士分析，該行業(yè)是一個(gè)千億級(jí)訂單規(guī)模市場(chǎng)，目前各大企業(yè)的業(yè)務(wù)體量只是冰山一角。

　　而作為末端的即時(shí)物流行業(yè)，與上游商流密不可分，這和快遞行業(yè)依賴(lài)于電商發(fā)展是相似的，訂單源決定了即時(shí)物流企業(yè)的市場(chǎng)份額。相比于2C市場(chǎng)分散、隨機(jī)的訂單源，toB市場(chǎng)有巨大穩(wěn)定的訂單來(lái)源，成為即時(shí)物流運(yùn)力發(fā)展和即時(shí)響應(yīng)的保障，而即時(shí)物流企業(yè)在規(guī)模效應(yīng)下，能夠降本增效，提升服務(wù)質(zhì)量，或利用降維打擊收割低頻市場(chǎng)。

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