危機(jī)和憂患意識(shí)，是一名優(yōu)秀企業(yè)家的顯著特質(zhì)?！皞湓ゲ挥?，為國(guó)常道?！睘H柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光就是這樣的一個(gè)“常懷憂患”的企業(yè)家。他說(shuō)：憂患意識(shí)讓我始終保持清醒！

　　越是取得成績(jī)，越是如履薄冰。大家都知道譚旭光的綽號(hào)是“譚大膽”，雷厲風(fēng)行、殺伐果斷是他最醒目的性格標(biāo)簽。但是，譚旭光其實(shí)“很膽小、很謹(jǐn)慎”。

　　“濰柴高歌背后隱匿危機(jī)！繁榮發(fā)展反而讓我們感受到了巨大的壓力。我們是真的強(qiáng)大嗎？我們是真的比國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高人一尺嗎？我們的產(chǎn)品在中國(guó)具有強(qiáng)大的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)新的高速增長(zhǎng)了嗎？我們的未來(lái)新科技已經(jīng)掌握在自己手里了嗎？……”

　　據(jù)近日網(wǎng)上報(bào)道，今年2月29日，面對(duì)新冠肺炎疫情引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變化，譚旭光在濰柴史上最大規(guī)模的8000人視頻會(huì)上，接連向各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)出五問。這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)也讓濰柴的全體干部員工始終保持著高度的警醒，從而爆發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

　　小編了解到，在4月2日召開的山東重工·濰柴動(dòng)力視頻動(dòng)員大會(huì)上，譚旭光提出在全面滿產(chǎn)超產(chǎn)的基礎(chǔ)上，二季度吹響當(dāng)季挑戰(zhàn)千億收入目標(biāo)的沖鋒號(hào)。

　　一個(gè)偉大的企業(yè)，要想保持基業(yè)長(zhǎng)青，必須要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的角度去考量企業(yè)未來(lái)，要有變革的能力，要有改變的速度，才能不會(huì)被新的產(chǎn)業(yè)革命和時(shí)代變革所淘汰。

　　“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，必須擁有敏銳的嗅覺，必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)?！弊T旭光曾在多個(gè)場(chǎng)合談及企業(yè)家必須具備的精神特質(zhì)，其中首要的一條就是危機(jī)意識(shí)。他說(shuō)，濰柴20多年之所以從瀕臨破產(chǎn)走到今天的國(guó)際化跨國(guó)集團(tuán)，就是因?yàn)槲覀兠恳淮纬晒χ?，都進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，從來(lái)沒有飄飄然、忘乎所以。

　　2013年，濰柴經(jīng)過15年改革創(chuàng)新發(fā)展，從年銷售收入5億元發(fā)展到近1000億元，斯太爾發(fā)動(dòng)機(jī)所形成的一代產(chǎn)品帶來(lái)了獨(dú)霸天下的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)10升排量發(fā)動(dòng)機(jī)的市場(chǎng)保有量超過了300萬(wàn)臺(tái)。

　　而譚旭光卻向全體干部員工發(fā)出“‘狼’真的來(lái)了”的警示：“我們獨(dú)霸天下的時(shí)代一去不復(fù)返了。我們已經(jīng)受到了前所未有的內(nèi)部和外部強(qiáng)烈的擠壓，如果稍有不慎，就會(huì)被‘狼’吃掉。”在這次會(huì)議上，濰柴作出了向全系列、全領(lǐng)域產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定，并提出要打造最具品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、最具成本競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、最具核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　2017年3月，全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提速，重卡、工程機(jī)械市場(chǎng)經(jīng)過連續(xù)5年的低谷期后，迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)期。濰柴提前布局，抓產(chǎn)品，調(diào)結(jié)構(gòu)，在新一輪的增長(zhǎng)中把握住機(jī)會(huì)，快速反彈。

　　而面對(duì)當(dāng)時(shí)的繁榮，譚旭光首先想到的卻是繁榮背后涌動(dòng)的暗流是什么，專門作了題為《繁榮背后的思考》演講，要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒頭腦，牢固樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，追趕“高鐵”速度，與時(shí)代共舞。

　　面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新能源革命，2017年9月，譚旭光又在濰柴營(yíng)銷技術(shù)系統(tǒng)對(duì)接會(huì)上發(fā)出“不改變，就滅亡”的警示，指出“濰柴如不以置之死地而后生的勇氣顛覆自己，遲早會(huì)被顛覆?！币雽?shí)現(xiàn)從追趕到超越，按部就班是不可能的，必須一天當(dāng)兩天半用，用奮斗減少遺憾，才能抓住時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)，引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展，造就一個(gè)新濰柴！

　　“濰柴為什么能夠一次次走出危機(jī)，就是因?yàn)槲覀冊(cè)谛蝿?shì)最好的時(shí)候始終考慮到背后的危機(jī)?！弊T旭光的“危機(jī)論”，或許能夠?yàn)橐咔楹髸r(shí)代的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)一些啟示。

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