濟南卡車制造公司秉持"開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺"的決心，以"一家人齊心干 誓奪首季開門紅"為指引，貫徹落實山東重工集團開工"第一課"活動精神，積極凝聚團隊力量，全力激活企業(yè)發(fā)展?jié)撃?，推動一季度目標邁出新步伐、實現(xiàn)新突破。

強安全管控 促穩(wěn)定生產

　　為進一步提高安全生產意識，強化安全生產主體責任落實，堅決守牢守緊復工復產"安全關"，濟南卡車制造公司馬上行動，針對現(xiàn)場排查出的安全風險和隱患，要求能現(xiàn)場整改的立即整改，無法現(xiàn)場整改的建立臺賬，明確整改措施、時限和責任人，確保第一時間完成整改，堅決做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場、不留問題，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

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　　為筑牢"安全無小事、事事要重視"的思想觀念，濟南卡車制造公司堅持開展每日安全檢查、每周專項檢查、每月交叉檢查，實行多維度、網格化管理，加大重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點部位的安全管控，牢固樹立"隱患即事故"的意識，以更高標準、更嚴要求、更實舉措確保各項安全防范措施落實落地，全力保障"首季開門紅"各項任務的順利推進。

推數(shù)智轉型 造精品卡車

　　一季度，濟南卡車制造公司通過不同的生產任務場景和崗位需求，由"數(shù)"到"智"的變化正滲透到生產系統(tǒng)的方方面面。智慧物流云平臺實現(xiàn)了從排產分析到物流配送的智能銜接，卡車過程監(jiān)督宜搭管理平臺推動了質量問題從數(shù)據(jù)采集、信息傳遞、分析過程到落地關閉的全流程數(shù)智化管理……隨著"數(shù)智+"應用場景落地，加速推進了生產制造數(shù)字化轉型、智能化升級，成為公司發(fā)展的強大引擎。

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　　現(xiàn)場部充分利用車間電子屏、班組園地、問題反饋等可視化平臺進行常態(tài)化質量宣傳，強意識、提品質、筑防線，營造良好的質量管理氛圍，并創(chuàng)新性地開展各項實操演練活動，進一步增強員工質量意識，確保產品質量穩(wěn)定。

守降本增效 提運營效率

　　一季度，現(xiàn)場部緊緊圍繞"優(yōu)質、高效、低耗"的整車制造目標，不斷探索增效方式方法，實現(xiàn)降本增效常態(tài)化、制度化；另一方面，結合生產實際，推進能源精細化管理，加強生產過程控制，密切上下游協(xié)作，實現(xiàn)生產信息、能源輸出無縫對接，科學減少設備啟停時間，推動運營效率有效提升。

　　濟南卡車制造公司將以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風，投入到當前的各項工作中，堅決完成"一家人齊心干 誓奪首季開門紅"的任務目標。

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