物流行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，無(wú)車(chē)承運(yùn)人是為效率而來(lái)，并必將向“小而美”、“專(zhuān)而強(qiáng)”的前景發(fā)展。因?yàn)?，在物流這個(gè)行業(yè)里，無(wú)論是司機(jī)還是中小物流企業(yè)，最大的特點(diǎn)還是：小、散、亂、差，需要通過(guò)新的模式，將這些小而散的資源整合到一起，它所能體現(xiàn)出的價(jià)值和能量才能迸發(fā)出來(lái)，而這個(gè)模式就是無(wú)車(chē)承運(yùn)人模式。但是，這些小而散的車(chē)隊(duì)資源，是否真的是無(wú)車(chē)承運(yùn)人整合的對(duì)象？

試點(diǎn)遍地開(kāi)花，企業(yè)熱情高漲

　　自2016年10月，中國(guó)交通運(yùn)輸部在全國(guó)啟動(dòng)無(wú)車(chē)承運(yùn)人試點(diǎn)以來(lái)，市場(chǎng)便開(kāi)始期待中國(guó)版的羅賓遜會(huì)否就此誕生，畢竟美國(guó)羅賓遜是踐行這一模式的重要典范，不過(guò)這一問(wèn)題還有待試點(diǎn)結(jié)束后中國(guó)交通運(yùn)輸部的總結(jié)才能一窺全貌，但至少可以肯定的是，“在未來(lái)一段時(shí)期，推進(jìn)流通創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)智慧流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)無(wú)車(chē)承運(yùn)人本土化實(shí)踐，以增強(qiáng)流通領(lǐng)域公共服務(wù)支撐能力，已經(jīng)成為物流行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。”

　　從試點(diǎn)規(guī)?？?，無(wú)車(chē)承運(yùn)人確實(shí)堪稱(chēng)“趨勢(shì)”。自試點(diǎn)啟動(dòng)以來(lái)，地方幾乎全面鋪開(kāi)，入選試點(diǎn)企業(yè)之多令市場(chǎng)驚訝，如截至2016年12月中旬，湖北等8省市入選了105家企業(yè)，其中上海在最開(kāi)始聲稱(chēng)控制在20家，其后一度增加一倍至40家。一個(gè)月未過(guò)，至2017年1月上旬，試點(diǎn)企業(yè)數(shù)達(dá)到200家。試點(diǎn)規(guī)模之龐大，也與試點(diǎn)政策的相對(duì)寬松有關(guān)。此次試點(diǎn)從交通運(yùn)輸部到地方政府，對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的入選資格只是做了原則性規(guī)定，只有少數(shù)省市則對(duì)實(shí)繳注冊(cè)資金、運(yùn)營(yíng)時(shí)間等做了量化規(guī)定。

　　企業(yè)參與試點(diǎn)熱情高漲，試點(diǎn)效果似乎也未辜負(fù)市場(chǎng)期望。目前由于試點(diǎn)時(shí)間僅短短三四個(gè)月，政策效應(yīng)很難體現(xiàn)，尚未有大規(guī)模的試點(diǎn)成績(jī)公諸于眾。以天津?yàn)槔?，該市?2月下旬啟動(dòng)試點(diǎn)以來(lái)，截至今年2月下旬，短短兩個(gè)月時(shí)間，天津11家試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)累計(jì)完成貨運(yùn)量近6300萬(wàn)噸。在當(dāng)?shù)貐⑴c試點(diǎn)的運(yùn)輸人看來(lái)，訂單數(shù)量增加、收入提升以及運(yùn)費(fèi)透明等效應(yīng)顯而易見(jiàn)。

　　事實(shí)上，在中國(guó)交通運(yùn)輸部發(fā)布試點(diǎn)文件后，其下轄運(yùn)輸服務(wù)司曾對(duì)政策進(jìn)行解讀，其中在談及無(wú)車(chē)承運(yùn)人試點(diǎn)動(dòng)因時(shí)便指出，降本增效是首要因素，即要降低物流在產(chǎn)品總成本中的比重，減少運(yùn)輸費(fèi)用在物流成本中的分量，通過(guò)去中間化、縮短交易流程、降低層層轉(zhuǎn)包成本達(dá)到提升效率的目的。當(dāng)然降本增效屬于系統(tǒng)性工程，無(wú)車(chē)承運(yùn)人試點(diǎn)工作還探索解決導(dǎo)致運(yùn)輸環(huán)節(jié)重疊的主體眾多繁雜、經(jīng)營(yíng)分散且流動(dòng)性高、違法違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)、貨源零散等問(wèn)題。

試點(diǎn)企業(yè)的神通各顯

　　目前，針對(duì)運(yùn)輸散亂的問(wèn)題，各家企業(yè)在具體參與試點(diǎn)的過(guò)程中亦是各顯神通。最為典型的模式便是延續(xù)滴滴模式，這種模式主要解決車(chē)貨不匹配的問(wèn)題，比如四川有試點(diǎn)企業(yè)指出，傳統(tǒng)的物流模式，貨物從貨主手上交出，到實(shí)際運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)手中，也許已轉(zhuǎn)包了三四道；在整個(gè)流程中處于低端的司機(jī)一般屬于個(gè)體戶，個(gè)體往往局限于面對(duì)面的熟人交易模式，貨與車(chē)匹配效率不高，最終的結(jié)果就是物流成本過(guò)高。而物流滴滴只從事運(yùn)輸組織、貨物分撥、運(yùn)輸方式和運(yùn)輸線路的選擇等工作，實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的是物流信息平臺(tái)的中間橋梁作用。

　　同樣是針對(duì)車(chē)貨不匹配問(wèn)題，傳化物流則推出了“精準(zhǔn)運(yùn)力”服務(wù)，即通過(guò)整合相關(guān)企業(yè)的干線、網(wǎng)點(diǎn)資源，“精準(zhǔn)運(yùn)力”將形成全國(guó)干線網(wǎng)絡(luò)，打造干線網(wǎng)絡(luò)無(wú)車(chē)承運(yùn)人平臺(tái)。據(jù)了解，傳化物流為整合運(yùn)力，推出了“千·萬(wàn)車(chē)隊(duì)培育計(jì)劃”并與東風(fēng)商用車(chē)、沃爾沃卡車(chē)、中國(guó)平安等企業(yè)合作，吸納了100余家優(yōu)質(zhì)專(zhuān)線企業(yè)、車(chē)隊(duì)等。同時(shí)，全國(guó)性的干線網(wǎng)絡(luò)形成后，傳化物流可以精確匹配貨主用戶的需求，優(yōu)化路線規(guī)劃，最終打造貨主端一站式發(fā)貨服務(wù)，運(yùn)力端的一站式運(yùn)力供應(yīng)鏈服務(wù)。

　　在整合車(chē)隊(duì)上，也有企業(yè)走出了一條從自有到整合的道路。天津有企業(yè)在試點(diǎn)過(guò)程中，將原先自有的3000輛車(chē)減少到60輛，更多車(chē)輛資源則通過(guò)平臺(tái)注冊(cè)吸納，借此降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高管理效率。“我們搭的這個(gè)平臺(tái)實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了‘車(chē)能看到貨，貨能看到車(chē)’，通過(guò)運(yùn)輸信息的發(fā)布，保證了車(chē)輛和貨源的匹配。全程運(yùn)輸任務(wù)都是可以監(jiān)控的，從車(chē)隊(duì)管理上來(lái)說(shuō)我們就能騰出很多精力，去找貨源?！憋@然企業(yè)將側(cè)重點(diǎn)放在了貨源的拓展上。

整合之前的甄選

　　事實(shí)上，無(wú)車(chē)承運(yùn)人試點(diǎn)尤其強(qiáng)調(diào)試點(diǎn)企業(yè)的車(chē)輛整合能力。從試點(diǎn)效果來(lái)看，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合進(jìn)來(lái)的零散車(chē)輛或車(chē)隊(duì)稱(chēng)為“外協(xié)車(chē)輛”，大量外協(xié)車(chē)輛的加入大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，購(gòu)置車(chē)輛、雇傭司機(jī)、以及車(chē)輛的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用都大幅度降低，這就意味著，物流運(yùn)輸企業(yè)由“重資產(chǎn)模式”向“輕資產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變成為可能。

　　不僅如此，企業(yè)還可以結(jié)合自身發(fā)展方向，找準(zhǔn)定位，通過(guò)試點(diǎn)平臺(tái)有針對(duì)性的整合更多的專(zhuān)業(yè)車(chē)輛，從而在特定領(lǐng)域做大、做精。如部分企業(yè)優(yōu)勢(shì)在于有管理車(chē)輛的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)拓展至平臺(tái)，加之企業(yè)擁有的貨源基礎(chǔ)，那么企業(yè)便可以將目前的產(chǎn)品細(xì)分到集裝箱運(yùn)輸和產(chǎn)前配送這兩大塊里，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大運(yùn)輸資源。

　　不過(guò)，無(wú)車(chē)承運(yùn)人這種不依賴(lài)于自有運(yùn)輸工具的特性，實(shí)際上與物流企業(yè)加強(qiáng)自有車(chē)輛建設(shè)管理的內(nèi)在需求存在一定悖反，尤其是諸多優(yōu)質(zhì)車(chē)輛資源基本為企業(yè)自由，基本滿足企業(yè)內(nèi)在需求；相反，游離于市場(chǎng)之上的車(chē)輛主要?dú)w屬于個(gè)體戶與小型企業(yè)，這類(lèi)車(chē)輛資源往往很難歸類(lèi)到良性資產(chǎn)中去。從這個(gè)角度看，無(wú)車(chē)承運(yùn)人的關(guān)鍵可能確實(shí)在于整合資源與交易能力，但在此之前還有一項(xiàng)重要的基本素養(yǎng)，便是試點(diǎn)企業(yè)對(duì)車(chē)輛資源的甄別。

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