2017年第一季度，發(fā)動機分公司延續(xù)了去年下半年強勁的發(fā)展勢頭，產(chǎn)銷量雙雙創(chuàng)下歷史新高，總裝下線4818臺、銷售4946臺，與2016年一季度同比分別增長177.4%和159.6%，與2016年第四季度環(huán)比增長12.1%和11.9%。雖然發(fā)動機的暢銷跟市場的利好和新版GB1589法規(guī)的執(zhí)行有一定關系，但是歸根究里還是漢馬發(fā)動機“省油，安全，可靠”的品質得到了市場廣泛檢驗，得到了客戶一致認可。 

　　質量大師杰克.韋爾奇說過：“質量是提高顧客忠誠度的最好保證”。漢馬發(fā)動機如此暢銷在質量上自然是有過人之處，那么漢馬動力的高品質究竟高在哪里？

歐洲品質，起點高

　　“科技為先，追求卓越”，是華菱汽車公司一直堅持的發(fā)展理念，這一理念也在漢馬發(fā)動機研發(fā)過程中得到充分體現(xiàn)。為了保障發(fā)動機的先進性和可靠性，集團董事長劉漢如親自帶領研發(fā)人員到國外研究機構調研，對他們的技術路徑進行比較，最終確定發(fā)動機整體技術與歐洲新的發(fā)動機技術對標，排放確定為國四、國五排放標準，預留升級國六標準的潛力。和國內(nèi)大多數(shù)采用排氣制動的發(fā)動機不同，漢馬發(fā)動機決定采用更加節(jié)能安全的缸內(nèi)制動。零部件方面，漢馬動力與世界頂級零件供應商強強聯(lián)手，如博世、馬勒等從源頭確保漢馬動力的高品質。

　　經(jīng)過五年研發(fā)，參照歐洲發(fā)動機的技術路線，B10壽命達100萬公里，在燃油經(jīng)濟性、安全性、排放等方面具有領先優(yōu)勢的漢馬動力一經(jīng)推出就得到廣大用戶好評。

國際先進生產(chǎn)線，自動化程度高

　　“工業(yè)4.0”這一概念最早是由德國政府提出來的高科技戰(zhàn)略計劃，是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)(Cyber-PhysicalSystem簡稱CPS)將生產(chǎn)中的供應，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達到快速，有效，個人化的產(chǎn)品供應?？吹?a href="http://www.hxqyy.cn/source/baodao.html" class="tooltip" target="_blank" title="這里">這里，您是不是還和小編一樣對這一概念云里霧里，不急，且隨小編的一起走進漢馬發(fā)動機生產(chǎn)車間，體驗一下“工業(yè)4.0”所帶來的視覺沖擊。

　　平整潔凈的環(huán)氧地坪漆地面，全年恒溫無塵的車間，自動化程度極高的的生產(chǎn)線，正是因為如此先進優(yōu)越的生產(chǎn)條件才締造了漢馬發(fā)動機的高品質。發(fā)動機生產(chǎn)車間包括機加車間、總裝車間、熱試車間和涂裝車間，工藝設備先進，主要設備均選用海勒(HELLER)、ABB等國際頂尖品牌。建成了ERP、DCS、ANDON、PMC、DMC等 5大信息管理系統(tǒng)，所有零部件按照二維碼掃描比對匹配的原則上線，保證生產(chǎn)的一致性和零部件質量的可追溯性，全線所有設備運行狀態(tài)通過ANDON系統(tǒng)監(jiān)控，產(chǎn)品質量信息自動收集上傳，整個生產(chǎn)系統(tǒng)真正實現(xiàn)了柔性化、自動化、智能化和信息化。前來參觀的各級領導和來自海內(nèi)外的客戶紛紛對漢馬發(fā)動機生產(chǎn)車間豎起大拇指，稱贊這才是真正的“工業(yè)4.0”典范，還有很多客戶在參觀完后當即簽訂訂車合同，點名要裝配漢馬動力。

規(guī)范化管理，質量要求高

　　俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。任何工作都要遵守一定的標準和規(guī)范，質量管理工作更是如此。為了讓分公司質量管理工作朝著“標準化、規(guī)范化、精細化”方向發(fā)展，漢馬發(fā)動機分公司自成立以來就把質量管理放在工作首位。全面推進ISO/TS16949質量管理體系工作。通過組織內(nèi)審、管理評審、日常的體系監(jiān)督檢查、流程的管控等不斷改進質量管理體系，并于2016年10月順利通過了TS16949：2009質量管理體系認證。為了持續(xù)改進質量管理體系，質量部推進質量目標引領分公司的各項質量工作，結合過程管理對質量目標重新進行了梳理，初步形成了目標管理的機制。指標項目的設定充分體現(xiàn)集團公司“質量、成本、效益”理念。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越多的是企業(yè)文化的競爭和人員素質的競爭，而企業(yè)文化的核心就是質量文化。質量文化是質量管理的內(nèi)核，它內(nèi)聚人心，使員工工作心態(tài)轉變?yōu)樨熑胃泻褪姑?；外樹形象，提高企業(yè)知名度，進而產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力，是質量管理的靈魂。

　　為強化分公司員工質量意識，質量部通過質量激勵、質量培訓、流程管控等手段，定期召集部門人員學習質量管理體系內(nèi)容，增強部門員工質量管理方面的能力；加強對線上操作人員的監(jiān)督和指導，向他們宣傳灌輸質量意識；實施《質量獎勵實施條例》，鼓勵員工參與現(xiàn)場質量發(fā)現(xiàn)和質量改進中去。質量獎勵政策的實施對現(xiàn)場質量的改善和提高起著很好的推動作用。定期召開質量例會和質量專題會，對收集到各種質量信息分析整理，拿出解決措施并跟蹤驗證，并組織對重大質量問題進行質量攻關。在“全員、全面、全方位”的質量管理理念指導下，質量部多措并舉使得分公司在質量文化建設有了長足進步，形成了“人人關心質量、人人重視質量”的良好氛圍。

　　發(fā)動機分公司注重產(chǎn)品質量不僅因為它能提高顧客忠誠度和企業(yè)整體實力，更重要的是產(chǎn)品質量是一個企業(yè)企業(yè)道德的體現(xiàn)。漢馬發(fā)動機分公司不遺余力的加大在產(chǎn)品質量上的投入完美詮釋了分公司良好的企業(yè)形象和社會責任。

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